电子行业

行业概述

我国是全球第三大电子信息产品制造国，电子行业已成为国民经济的支柱产业。面对变幻不定的市场竞争环境，电子企业必须具备对市场的快速应变能力才能生存下来。这种应变能力包括对客户需求的快速识别、对市场需求的快速响应、供应链保障能力、控制成本能力和卓越的客户服务能力等。

方案概述

金蝶K/3电子行业解决方案，提供可快速配置产品BOM和对基础资料集中管理分散维护的方式、并提供完整的工程变更管理功能，以适应了电子行业BOM变更频繁的特点。支持离散、重复、委外加工三种生产模式，支持按库存生产、按订单生产、按订单装配、按订单设计共四种生产组织策略，适应了电子企业产品复杂多样化的管理需要。通过帮助电子企业建立财务业务一体化的运营管理平台，优化和规范业务流程，全面提升运营效率，增强盈利能力，打造企业核心竞争力。

 关键应用

PDM/PLM实现全生命周期管理

电子行业是技术性行业，产品的技术含量决定了企业产品的竞争力，技术创新成为企业发展的重要基础。设计产品研发的投入比例比较大。系统提供PDM/PLM管理系统，可实现PDM/PLM数据和ERP的集成，打通CAD等辅助管理系统，实现各系统数据共享，提高系统效率，夯实基础管理。

特性配置多样化

    电子产品品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重。以手工方式进行编号，容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况，同时部分产品有按不同特征搭配组合成不同产品的特点。系统提供产品特征BOM、配置BOM以及特性配置方案，实现产品的快速配置，满足客户对产品多样化的需求。

完整的产品预测计划管理

电子企业使用的物料种类多、数量大、物料采购周期差异很大，如何做好预测和计划管理相当关键。系统提供销售与运作计划、主生产计划和物料需求计划等计划管理工具，帮助企业实现外部需求和内部资源的平衡和整合，以客户需求为源头牵引协调内部生产、采购管理，提高运营效率。

有效的物料齐套管理

     电子产品多数由于各种电子元器件及其它部件按不同性能、形状、组成材料等混合编号组成，另外，产品更新快。因此，原材料种类繁多是电子行业的主要特性之一。金蝶K/3通过物料配套检查和生产投料前的模拟发料功能，确保生产前物料齐套问题，解决电子产品物料复杂，物料缺料待产频繁的难题。

全过程质量管理和控制

电子产品的生产工艺要求高，装备专用性强，因此，必须采用严格和先进的工艺，以及机械化、自动化的专用设备，以保证产品质量和性能的一致性。一个电子元器件的失效将影响整个电子设备的失效，因此对电子产品的可靠性要求很高。系统提供全过程的质量管理，实现准确生产，强化质控，提高产品质量；加强供应商管理和采购环节质控，保证外购质量；质量管理分析，为提高交付质量提供支持。

客户价值

“我们上ERP系统，有很大一部分原因是海尔。海尔集团自身的信息化程度比较高，供应链响应速度快，它的信息化成为我们的主导方向。”利顺达和海尔的合作始于1996年，在上ERP系统之前，利顺达也是承诺48小时交货的，但是第一次完成订单都要让公司上下“扒一层皮”。“原来计划订单下达到生产计划后，都要派人去仓库查物料有多少，再根据查到的情况算出采购量，这就至少要花去4个小时，下计划订单也得至少2个小时。为了按承诺交货，工人们只有深夜赶工。”

从6小时到1个小时，节省下来5个小时为利顺达赢得了宝贵的生产时间。也使得与海尔的合作日益巩固。“海尔对信息化平台的标准要求是很严格的，要成为它的合作伙伴。就得有信息化意识。我们下一步的发展方向是像海尔那样，通过信息化平台把我们的下游厂商联系起来，形成一个完整的信息链。”